実際にリクルートエージェント様等（事例へのリンク）にも提供させて頂いているeラーニングのシステムなどは社内でも社員教育に活用しています。
ただ人材育成を社員成長としてとらえた場合、社員がより効率的・効果的に成長できるシステムは現状はありません。
これに対して、現在 社員の代表者+役員の構成で評価制度構築委員会を組織して人事評価システムを作っており、その中で職種や役職にあわせて必要なスキルや職能、コンピテンシーなどの体系化を行っています。
これらを把握し、社員自身が自分の成長をより具体的に感じて行動できるように現状レベルを可視化、把握するためのツールとしてシステムを自分達で用意しようと思っています。
以上、成蹊大学 Sさんからの質問でした。
